一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安群着力抓好推进于学习了解型中小型的各个企业的建设，关注提升对管理方法者的学习学习教肓学习，快速开扩视觉空间，增进自我综合评估人文素养，使其与中小型的各个企业的长大云同步。在定期做做各样专业化学习学习的而且，单位在内外建成"恒安特色化学堂"，对营业员分层现象次、分阶段性做全方面的技能等级和人文素养学习学习。单位重要性内外师资专业阵容建设专业阵容建设和内外教员培養，多方面收集和借助单位内外学习学习的资源，已经利用公开的最新招聘、教师试讲选聘，组成的了四百多的恒安群教员专业阵容，着力抓好开发建设内向的人型中小型的各个企业优秀人才培養园区。
贴紧公司快速发展方法规划，制定出集中授课改善、分楼盘目划分域精准投放的方法规划的技能的高端的人才改善证策，进行楼盘体验、讲师级别指导意见方式改善“小编外联专员型的技能的高端的人才”。注意校企媒体的合伙，向外“借脑”为公司的技能的高端的人才可以带来了新知识储备新的技能，产权人面，以文凭文凭学历班、定向招生方法培训班结构与福建二本上社会、海外华侨二本上社会等院校媒体的合伙，有助于会基层组织销售人员文凭文凭学历水平方向改善；与福建厦门二本上社会媒体的合伙落实中方法层方法者改善楼盘，进行制定化专业培训协助中方法层方法者重造新的商业性自我认识与思想；另产权人面，与东华二本上社会媒体的合伙加入博士本职工作平台，有助于会去特色化科技发展研发管理的此外也为公司改善去特色化方法型的技能的高端的人才可以带来了了而非强力的保险。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为加快恒安高校毕业生小组建筑，勾勒高校毕业生梯队，激发起公司职员未来经济成长 驱动器力，恒安投资集团完成快速执行专职生活控制，勾勒公司职员做“双节点考核制度”，主要是降低策划 勃勃生机、提升自己策划 效能建设。完成勾勒的内部竞岗的模式，开通控制做节点，从第一基成公司职员到部位项目总监着力全面推行竞岗上户考核制度，完成风格测评系统、素养测试等测评系统器具小于口碑高校毕业生。完成构造能力工艺复评机制，开通能力做节点，各能力字段分辨时尚化设计复评约定，基成能力工艺公司职员到能力工艺总工均以能力能力工艺的价值的输出、知识点既能连接各自能力工艺等级分小于正常识别能力高校毕业生。双节点专职未来经济成长 机制为公司职员保证多块化未来经济成长 app，加快公司职员自驱力，完成公司职员与公司企业的同样未来经济成长 。
